电子设备对环境的影响与其所有内部组件（包括芯片）的制造密切相关。即使是单个芯片的碳足迹也会延伸到其整个生命周期，从原材料的提取开始，一直延伸到高耗电的制造过程。这些步骤会导致碳排放，甚至在考虑最终产品在其使用寿命内的用电量之前。
本文引用地址：
在这种情况下，电子公司正在研究在设备使用寿命结束时从设备中回收芯片和其他部件并将其重新用于新产品的可能性，从而在此过程中创造更多的循环经济。
但是，从可持续性的角度来看，首先减少新生产不是更实际吗？这就是 Component Sense 的重点。该公司充当多余组件和过时零件的“再分销商”，让公司有机会恢复这些未使用零件的价值。Component Sense 表示，通过重新分配库存，而不是专注于在组件使用寿命结束时重复使用或回收组件，这有助于防止生产过剩——这是电子产品碳排放的主要来源。
虽然许多其他电子产品分销商在过剩、过时和寿命终止 （EOL） 组件领域工作，但 Component Sense 表示，它通过将拥有未使用库存的公司与可以使用库存的公司相匹配而脱颖而出。尽管它经营的是完全可追溯到原始制造商的新的、未使用的组件，但它也运行着严格的质量保证流程，有 100 多个检查点，以确保零件是正品。
首席执行官肯尼·麦基 （Kenny McGee） 表示，再分发也是为了防止这些部件被丢弃并变成可能对环境构成危害的电子垃圾。他指出，完全循环的电子行业取决于“确保所有剩余和过时的材料都得到使用、重新分配或合乎道德地回收。像这样的闭合资源循环可以防止浪费，并最大限度地减少对有限材料提取的需求。
McGee 在 20 多年前创立了 Component Sense，他与 Electronic Design 坐下来讨论了电子供应链的复杂性，以及为什么更广泛的行业都在努力实现可持续发展。
为清楚起见，此讨论已经过编辑和压缩。
是什么激发您创办 Component Sense？
23 年前，我在一家主流分销的全球组件制造商工作。当时，我偶然发现仓库里有大量零件超额，无法满足需求并积聚灰尘。我当时并不知道，但这只股票被归类为过剩和过时 （E O）。
这种勘探和作业库存通常是由于过度预测的结果，并被送往垃圾填埋场。对我来说，当其他人正在生产相同的零件时报废全新的组件是没有意义的。那时，电子垃圾没有像今天那样受到关注，但我意识到它正成为一个更大的问题。因此，我开始创办一家鼓励采用常识性库存管理和采购方法的公司。
同样明显的是，电子制造商在 E S 库存中持有高达 10% 的总收入。如果以正确的方式处理，我知道我们可以为业主收回这个价值。
您能定义一下电子行业中的循环性吗？
传统的供应链模式分解为为产品采购原材料、制造产品，然后进行处置。但是，循环供应链在流程中增加了收集、再利用、再分配和回收步骤。
在电子行业，循环性旨在最大限度地提高材料的使用寿命价值，同时减少浪费。对于组件，这通常是指产品内部有价值的稀土元素。但它也可以涵盖整个电子元件的再利用。
Component Sense 在循环供应链的再分配阶段发挥着作用。我们希望尽可能方便原始设备制造商和电子制造服务（EMS）公司保持E O零件的流通，并确保它们按原本预期的方式使用。我们充当一个市场，将那些具有剩余零件的零件连接起来，以便与买家重新分配。
您认为使电子行业更具可持续性的最大障碍是什么？
通常，公司选择不可持续运营，因为它被认为在财务上不可行。如果没有足够的投资回报，他们就很难将资金投入到研发（R D）中。
在防止电子垃圾的特定情况下，在回收和回收金属方面存在挑战。目前，电子垃圾中只有一小部分贵金属可以轻松回收，甚至值得付出努力，其余的则被丢弃。与铜和金不同，其他物质很难从电子设备中提取，铜和金很重，通常会在回收过程中下沉。
更不用说，常见的电子产品回收过程，例如冶炼，通常需要大量电力。归根结底，我认为大多数标准的电子产品回收方法在经济上都不可行或可扩展。
重新分发未使用和过时的组件如何有助于解决这些问题？
如果市场上已经有非常好的 E O 组件，那么制造新的电子元件就没有意义。
电子元件由宝贵的有限资源制成，它们在制造过程中消耗大量能源。当公司优先考虑 E O 零件时，可以避免不必要的新生产，从而减少电子垃圾。我们也不希望买家为这些芯片支付任何额外费用。
对我来说，理想的情况是人们首先选择可持续性，并在订购新组件之前使用已有的组件。但现在，在物料需求规划 （MRP） 流程提出特定组件的异常报告后，我们通常是一些买家的最后手段。
循环经济可以为电子行业创造哪些经济机会？
如果公司想在没有经济激励的情况下做出可持续的改变，我更愿意这样做。然而，我知道利润可以成为创造变革的重要杠杆。
对于有 E O 库存的电子制造商来说，重新分配库存只是将现金重新投入到他们的业务中。我们的长期解决方案可及早识别 E O 并随着时间的推移促进销售。这使我们能够帮助制造商收回高达 100% 的成本，有时甚至更多。更不用说，仓库空间被释放出来用于更高价值的零件，以利用更有利可图的项目。制造商还可以避免为他们不打算使用的库存支付处理费和保险费。
在二级市场上采购的E O组件通常比直接获得的替代品便宜，从而降低了填写物料清单（BOM）空白处的人的成本。在二级市场上难以找到或已停产的零件也可以防止昂贵的重新设计。
公司如何与供应商和制造商合作，采用更可持续的做法？
公司拥有强大的购买力，可以影响供应链合作伙伴采用更可持续的做法。但是，如果供应商未能达到您的可持续发展标准，重要的是不要简单地将其从您的供应商列表中删除。相反，与他们合作并鼓励他们在业务中做出正确的改变。
在电子产品领域，产品在其从制造到退役的整个生命周期中都会对环境产生影响，因此，当企业共享和协作时，循环经济最为成功。
电子公司可以采取哪些最有效的措施来减少供应链中的电子垃圾？
简短的回答：更好的库存管理。更准确的预测对于首先减少 E O 库存的可能性非常重要，从而减少公司供应链中的浪费。也就是说，有时，过度预测是无法避免的。
尽早识别剩余部分可以减少以 E O 库存形式存在的电子垃圾。这将使这些零件能够接触到更广泛的受众，因为一些一级电子制造商对他们购买的所有商品都有两年的日期代码限制。
为了在尽可能早的阶段识别过剩，有一些工具，例如 Component Sense 的 InPlant 系统，它们使用公司 MRP 系统的标准报告。尽管这带来了其他挑战，但可以将回收作为最后的手段进行探索，以确保组件最终不会进入垃圾填埋场。
0 条